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乔山
JOHNSON

商用椭圆机
Commercial Elliptical

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  • 乔山/A30XR/商用电磁控椭圆机
  • 乔山椭圆机 A30-XR ID:127 27999 ¥27,999

    A30-XR

  • 乔山椭圆机 A30-XR ID:128 8.5寸LCD蓝屏

    8.5寸LCD蓝屏
    A30-XR

  • 乔山椭圆机 A30-XIR ID:616 33999 ¥33,999

    A30-XIR

  • 乔山椭圆机 A30-XIR ID:1112 15.6寸触控彩屏

    15.6寸触控彩屏
    A30-XIR

品牌: 乔山(JOHNSON)
型号: A30XR
名称: 商用电磁控椭圆机

价格:

¥27,999.00


人气:
卖点:仪表显示:时间,速度,距离,坡度,卡路里,心率

乔山商用电磁控椭圆机
咨询电话:010-8720 9561
团购电话:130 3100 6699(微信同号)
  型号:A30 XR/XIR
  仪表:触摸屏/LCD屏
仪表显示:时间,速度,距离,坡度,卡路里,心率
  踏板:大踏板设计
踏板间距:65MM
步幅距离:510-610MM
阻力系统:ECB磁控制动系统
阻力级别:1-20级
  其他:水壶架,可选桌板,可选握把和阻力,坡度配件
  尺寸:1900×750×1650MM
  净重:142Kg
最大载重:159Kg
飞轮重量:13.5Kg
仪表型号:XIR XR
  在这个健身兴起的行业,那些坚持为大众健康服务的企业也在成长,今天为大家介绍一个乔山Johnson这个品牌,可能很多人对这个品牌有过了解,那具体都做哪些的产品呢,乔山集团旗下品牌都有哪些,带着这些疑问来看这篇文章吧。

  乔山健康科技于1975年创立于台中,草创之初以替国外健康器材代工为主,如与美商IVANKO合作,生产举重器材,并迅速在3年内成为世界大健康器材供应厂﹔并且与美商ROSSFitness合作制造AIRBIKE,1986年,世界着名健身器材公司NIVERSAL、TUNTURI、SCHWINN、TRUE、OMRON、MIZUNO等,在亚洲之OEM及ODM产品有90%在乔山生产。

  在台中生产健身器材的「乔山健康科技」是由OEM换跑道成为自创品牌的成功例子,20几年前,乔山与许多国内业者一样,帮国际品牌代工,乔山运动器材的制造生涯,是从一封写着「I can do everything!」的黄页广告开始。

  当时台湾社会发展落后,国外客户传来订单时,?了顺利取得订单,该公司的策略竟出现连代工什么都还不确定,便先一口答应下来,后来才知道要做的产品叫做「哑铃」。此后3年内,乔山变成世界大的哑铃供应商。但因哑铃制造门槛不高,大陆厂商便因低廉的劳工压低了价格取得优势抢食订单,逼得乔山改做跑步机等高阶有氧健身器材的生意,而如此一做是20年。不过,在6、7年前,大陆又追上来了。

  对乔山而言,意识到只以代工,面对来势汹汹的大陆业者,乔山察觉只有两条路可走,一是跟着大陆杀成本,另一条是掌握品牌、通路。在降低成本与提升附加价值的抉择中,乔山除了承接国际大厂之委外代工订单外,该公司亦广布海外行销公司与经销管道,在1995年,于美国购并行销公司EPIX,创立自有品牌Vision于健身器材专卖店市场,并设计行销心肺血管复苏(Cardiovascular)健身器材,从此进入健康医学科技产业。现在乔山已在国际健康器材杀出一条血路,市场规模达到全球第5大,且拥有乔山Johnson、美胜Matrix、威胜Vision及豪胜Horizon四个自有品牌,分别抢攻亚洲、商用、家用、高阶市场。

A,MATRIX、JOHNSON:走高阶产品,商用市场路线,是高消费能力市场
B,VISION:走中阶和中低阶路线,家用和商用路线,是中等消费能力市场
C,HORIZON:走低阶路线,以家用市场路线,是低消费市场

  乔山生产的运动健身器材包括有跑步机、椭圆机、脚踏车、健身车机、踏步机、划船机等,其中跑步机、椭圆机与脚踏车机占营收比重逾7成以上,为主要的出货种类。乔山的订单来源分为代工(OEM/ODM)与自有品牌(OB)两大项,以合并营收来看,代工订单仅占15%,其余为自有品牌,OB依产品价格、品质与复杂度不同分为四个品牌,其中高阶产品为Matrix(销欧美)与Johnson(销亚洲),主攻商用与饭店、俱乐部等市场,目前约占品牌营收的15%,中阶产品品牌为Vision比重达70%,其目标市场为健身器材专卖店,而低阶产品品牌为Horizon比重为15%,销售主要透过大卖场与百货公司等管道。

  Vision品牌在1995年推出后,由于成功在美国布点达500家专卖店,因此近年来销售成绩扶摇直上,为乔山目前的销售主力直2002年,乔山海内外公司合并营收已达1.08亿美元,跃居全球第6大健身器材厂商,其中,2002年底乔山再推出高价位品牌-Matrix,专攻商用与俱乐部市场,也将乔山的产品线拉长包括低中高阶市场,从而成为健身器材设计与行销公司,在Matrix系列产品陆续到位后,再加上两岸分工制造、掌握关键零组件等生产优势之下,助攻成为2003年乔山的成长动力2003年度合并营收达1.42亿美元,超越竞争对手Fitness Quest成为全球第5大厂。

  过去乔山每年复合成长约35%,自2004起,开始着重在品牌通路的扩展,由于在2003年底争取到全美大百货连锁店席尔斯(Sears)试销订单,加上欧洲大型健身专卖连锁店的订单后,再配合亚洲市场布局,预计2004年两岸直营店目标为扩充达130家,加上管理制度的落实、企业文化的宣扬,并以低价策略在同品牌、同规格的产品上,要求一定比全球0的品牌便宜20%以上,以掌握竞争优势。该公司计画3年内,每年复合成长率将达45-50%,每股税前盈余则以维持6.5元以上的水准为目标。其中便预计明(2005)年在全球健康器材市场排名能由第5名再晋升到第4名地位。并将该公司长程目标规划在2006年挑战全球前3大健身器材公司,且年营业额将自92年的1.42亿美元朝5亿美元挺进,2008年再挑战世界第1大,使集团营业额达到8亿美元。

  乔山的代工业务虽然接有国际大厂如Universal、Tunturi、Ture、Omron、Schwinn与Mizuno等委外订单,但是,由于全球健身器材产业有集中化的现象,全球约50亿美元的市场规模中,前十大厂商市占率逾55%,且未来市场集中程度可能愈来愈高。若从代工角度看来,应该要尽力争取主要厂商订单才能将营运规模做大,但乔山近年来在自有品牌销售大幅成长下跃居全球第5大厂商,其主要竞争对手已相当忌讳乔山,因此将代工订单释给乔山的机率微乎其微,面临自有品牌与代工之冲突,以该公司发展策略来看,由于品牌产品毛利率高达25~40%之间,因此发展品牌的决心与方向不变,未来需考虑调整的是,其代工业务有可能因此分割出去另成立另一家公司,来解决这样的冲突。

  其次,从经营品牌角度来看,该公司长线的机会当然是在亚洲市场,尤其是中国大陆市场的潜力无穷,目前乔山在两岸之布局,除了制造基地外,也开始设立健身器材卖场,在台湾设立乔山体适能馆(CAVA),在北中南设有三据点,贩售乔山自有品牌产品,另外在大陆转投资世代上海健身器材,计划明年进驻各大百货商场设柜达200个,以乔山积极大陆市场的布局,未来当市场需求开始爬升,则该公司可获取商机将随之庞大。

  总而言之,乔山健康科技因秉持着台湾保有的制造优势,加上意识到品牌与通路支持的优势,使乔山切入品牌领域后,大厂的代工订单目前还未短少,产品品质也受到肯定,并专挑高阶产品代工,让自创品牌的运动跑步机乔山健康科技,已在国际舞台上拥有高知名度,往昔属于代工角色的公司,也成功改头换面。

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